长虹董事长赵勇:第一位博士后总经理

作者: 河北教育网 发布时间: 2020年11月21日 22:00:33

从清华学子到清华教师,从长虹的的总工程师到公司总经理,从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人:赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡。在他身上,我们看到的是清华人骨子里的低调、坚忍和勇于担当。

赵勇在2000年出任四川长虹总经理时,一度被冠于国内上市公司“第一位博士后总经理”的称号而受到媒体的追捧,但自2004年临危受命复出的四年来,这位出自清华大学的博士却异常低调一如既往。

除了与经济学家郎咸平那一次关于国有资产流失“郎赵之争”的高调亮相,赵勇在身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长期间,几乎没有接受过媒体采访。

2008年,随着雪灾、地震、次贷危机的影响,中国企业的生存环境从未如此严峻。对于长虹而言,困难更甚——是受汶川大地震影响最深的家电企业。由于地震,长虹部分厂房和办公场所被不同程度破坏,大批高精度设备受损,仅直接财产损失就达1.5亿元。

地震发生后,长虹在两小时内便成立了赈灾指挥部,全面展开自救。赵勇更是亲自挂帅,带领长虹500名青年突击队员奔赴北川,成为第一支到达北川的志愿者救援队。这也是赵勇最近一次最受人瞩目的现身。

从清华学子到清华教师,从长虹的的总工程师到公司总经理,从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人��赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡,如当年倪润峰对他的评价:“他作为一个公司的总经理,从学历上是够的;但从经验上讲,作为一个总经理该走过的环节,他并没有走,所以一下子这么重的担子,确实压力也太大了。”

但2004年至今,在赵勇身上,人们看到的不仅仅是清华博士的高学历,更多的是清华大学骨子里潜移默化的传统——低调、坚忍、勇于担当。在告别倪润峰时代之后,四川长虹也告别了以往结构单一、依靠价格和规模取胜的简单粗暴时代。因为赵勇对长虹集团的彩电业务进行全面的调整,其中最重要的转变就是产业多元化。

市场也在第一时间肯定了赵勇的努力:2005年,长虹销售收入比2004年增长30%,2006年,长虹又在2005年的基础上增长30%,销售收入首次突破200亿元大关,达到231亿元。

必须承认,作为长虹四年变革的发起人和推动者,赵勇个人的魄力和大刀阔斧改革的勇气,是让变革强力执行下去并获得阶段成功的重要因素。而赵勇的个人魅力则得益于曾经的清华大学的熏陶,他表示:“从16岁到30岁,我在清华生活了14年,这是我一生中最愉快的时光。我的知识和性格特征就是在清华形成的。”

清华走出的总裁

赵勇,1963年6月出生于四川绵阳三台县。1979年,恢复高考的第三年,16岁的赵勇考入清华大学机械工程系,从学士、硕士到博士,赵勇成为热能与动力工程博士后流动站的博士后。整个80年代,赵勇一直在清华的校园度过。1993年3月,赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。

当年8月,赵勇准备将在长虹工作的妻子调回北京之际,礼节性拜访了长虹的领导,即当时的董事长倪润峰。

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